Кто представляет образование в Совете предпринимателей Москвы?

Мотивация для выдвижения в Совет у меня была очень простая. Я всегда была уверена, что с властью нужно вести диалог. Тем более, в детском досуге ситуация сейчас сложная, а в частных проектах допобразования — особенно.

«ИнноПарк» существует с 2013 года. Нас тогда поддержал Наблюдательный совет Агентства стратегических инициатив. Наш проект был рекомендован к тиражированию в регионах.

Мы всегда пытались сотрудничать с государством. Свою первую площадку в Сокольниках мы делали на основе государственно-частного партнерства. Музеи науки нигде в мире не прибыльны. Ты всегда находишься на какой-то грани. Оборудование стоит дико дорого. А трафик музея науки никогда не равен трафику парков развлечений. Вернуть инвестиции в оборудование — так вопрос в мировых музеях даже не стоит. Хорошо иметь возврат хотя бы операционных расходов.

Поэтому требуется либо частичное субсидирование со стороны государства, либо спонсорство. Если помощи нет, уровень качества образовательных программ музея рискует скатиться до нуля. Поэтому с самого начала работы, с 2013 года наша команда пробивала вопросы государственной поддержки частных образовательных проектов. Как таковой поддержки системно на данный момент так и нет. Но какие-то вещи нам удалось сделать. В 2015 году музеи науки по модели «ИнноПарка» вошли в стратегическую инициативу по созданию Детских технопарков «Кванториум». Так в регионах появились хотя бы маленькие музеи науки.

Детский досуг очень пострадал во время пандемии. Вторая волна была очень странной. Официально мы были открыты, но официальная повестка советовала сидеть дома. Было наложено много разных ограничений. В итоге, финансовые результаты получились хуже, чем если бы мы были закрыты. Мы несли расходы, связанные с оперативной деятельностью, а траффик был почти нулевой. Мы оказались в минусе.

Как раз над мерами поддержки нашей отрасли после пандемии я и хочу работать в Совете.

Детский досуг очень пострадал во время пандемии. Вторая волна была очень странной. Официально мы были открыты, но официальная повестка советовала сидеть дома. Было наложено много разных ограничений. В итоге, финансовые результаты получились хуже, чем если бы мы были закрыты. Мы несли расходы, связанные с оперативной деятельностью, а траффик был почти нулевой. Мы оказались в минусе.

Как раз над мерами поддержки нашей отрасли после пандемии я и хочу работать в Совете.

Сейчас вернуть траффик — главная задача. А дальше нужно вырабатывать меры поддержки, которых до сих пор нет, и о которых мы говорим с государством с начала нашей деятельности.

Я ожидаю от Совета, главным образом, двух вещей:

1. Важно, чтобы это был не фиктивный, а реально работающий орган.
2. Необходимо совместно выработать эффективные меры поддержки нашей отрасли.