© 2025 Издательство журнала EdExpert
© 2025 Издательство журнала EdExpert
Инновации начинаются с мышления: китайский эксперт выступил на конференции СберУниверситета
На конференции СберУниверситета «Больше чем обучение» выступил Лю Сюньюй — экс-генеральный менеджер бизнеса умных устройств Xiaomi, эксперт с 20-летним опытом в области брендинга, маркетинга и продуктовых инноваций. Он рассказал, почему прорывные инновации рождаются не там, где больше ресурсов, а там, где есть смелость мыслить иначе, и как компании могут превращать ограничения в источник развития
По словам эксперта, технологии сегодня развиваются стремительно, но подлинные прорывы случаются не из-за масштабных инвестиций, а благодаря особому качеству мышления.
Лю Сюньюй выделил два типа мышления — стандартное и нестандартное. Первое сосредоточено на показателях, бюджете и прибыли. Второе — на поиске новых ракурсов, переосмыслении ограничений и понимании сути вещей.
Лю Сюньюй выделил два типа мышления — стандартное и нестандартное. Первое сосредоточено на показателях, бюджете и прибыли. Второе — на поиске новых ракурсов, переосмыслении ограничений и понимании сути вещей.
- Лю Сюньюйэкс-генеральный менеджер бизнеса умных устройств XiaomiКогда мы мыслим от привычных концепций, мы перестаём думать сами — за нас думают эти концепции. Чтобы создавать новое, нужно смотреть глубже: не на форму, а на сущность.
Одним из ключевых принципов, который Лю Сюньюй назвал источником инноваций, стала концепция проактивного самоограничения. Это осознанная стратегия, когда компания ограничивает себя в некоторых операционных аспектах — например, в прибыли или издержках — чтобы стимулировать творческое и стратегическое мышление.
На примере Xiaomi спикер показал, как работает этот принцип. В 2018 году глава компании Лэй Цзюнь объявил, что совокупная чистая маржа от аппаратных продуктов Xiaomi никогда не превысит 5%, а в случае превышения излишек будет возвращена пользователям. Это решение, по словам Лю Сюньюя, позволяет компании постоянно находиться в состоянии вызова, искать нестандартные решения и поддерживать высокую операционную эффективность.
Такой подход заставляет команду концентрироваться не на максимизации прибыли, а на создании ценности для пользователя, формировании уникального опыта и стимулировании органичного роста бренда. Именно так, подчеркнул эксперт, нестандартное мышление и ограничения становятся катализатором инноваций.
На примере Xiaomi спикер показал, как работает этот принцип. В 2018 году глава компании Лэй Цзюнь объявил, что совокупная чистая маржа от аппаратных продуктов Xiaomi никогда не превысит 5%, а в случае превышения излишек будет возвращена пользователям. Это решение, по словам Лю Сюньюя, позволяет компании постоянно находиться в состоянии вызова, искать нестандартные решения и поддерживать высокую операционную эффективность.
Такой подход заставляет команду концентрироваться не на максимизации прибыли, а на создании ценности для пользователя, формировании уникального опыта и стимулировании органичного роста бренда. Именно так, подчеркнул эксперт, нестандартное мышление и ограничения становятся катализатором инноваций.