В рамках молодежного трека «ПМЭФ.Юниор» состоялась дискуссия «Россия 2050: инвестиции в послезавтра»

В рамках молодежного трека «ПМЭФ.Юниор» на площадке Петербургского международного экономического форума состоялась сессия «Россия 2050: инвестиции в послезавтра», участие в которой приняли министр просвещения РФ Сергей Кравцов, помощник Президента РФ Андрей Фурсенко, руководитель Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) Ксения Разуваева, руководитель фонда «Талант и успех» Елена Шмелева, заместитель Председателя Правления Сбербанка Ольга Голодец и заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Модератором встречи стал Денис Кравченко, главный редактор EdExpert.
Участники встречи сошлись во мнении, что в 2050 году сегодняшние школьники будут определять лицо экономики, гуманитарной и технологической сфер России и мира, а значит, сегодня перед государством лежит особая ответственность перед поколением, которое займет лидирующие позиции через 20−25 лет. В этой связи с одной стороны большая воспитательная и образовательная миссии возлагается на создаваемое в России движение детей и молодежи.

Помощник Президента РФ Андрей Фурсенко отметил, что создать организацию искусственным образом «сверху» невозможно, но в то же время инициативе «снизу» в какой-то момент тоже требуется система. Найти этот баланс достаточно сложно, но он позволяет создавать поистине народные проекты.
Андрей Фурсенко
Помощник Президента Российской Федерации
Если начинают сверху что-то делать, получается контора, которая не имеет шанса на успех. Если это идет снизу и не возникает какого-то объединяющего начала, единства, которое абсолютно необходимо, если этого нет — мало шансов дойти до успеха. Пример такого удачного баланса — «Бессмертный полк», который возник не по приказу, а по желанию многих людей отдать дань памяти тем, благодаря кому мы все сейчас живем и живем благополучно. Это желание возникло точечно в нескольких местах, а потом стало понятно, что есть желание объединиться. Очень здорово, что это все очень бережно происходило по отношению к тем идеям, которые были заложены изначально. Именно поэтому это было и осталось движением народным.
Министр просвещения РФ Сергей Кравцов, продолжив тему, подчеркнул, что создаваемое движение будет опираться на мнение самих школьников также, как это уже несколько лет происходит в конкурсе и детском сообществе «Большая перемена», участие в создании которого принимают сами ребята.
Сергей Кравцов
Министр просвещения Российской Федерации
Почему в «Большой перемене» с каждым годом все больше и больше участников? Потому что, когда мы прислушиваемся к самим школьникам и даем им возможности самореализоваться, тогда все и получается. Задача взрослых — обобщить все предложения и их реализовать. Тогда это будет работать! А какой Россия будет в 2050 году? На мой взгляд, очень важны и сегодня, и завтра, и в 2050 году — незыблемые ценности, которые сохраняет наш мир — человеческие ценности.
По словам руководителя Федерального агентства по делам молодежи Ксении Разуваевой, очень важно, говоря об инвестициях в послезавтра, инвестировать в детство, потому что это всерьез позволяет влиять на будущее через детей и подростков. Когда для детей открываются двери на такие площадки, как ПМЭФ, когда университеты знакомят школьников с профессиями, когда на стажировки детей приглашают ведущие компании — это как раз те возможности, которые являются большим вкладом в будущее.
Ксения Разуваева
Руководитель, Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь)
Мы, безусловно, как Федеральное агентство по делам молодежи, видим детей и подростков неотъемлемой частью всей экосистемы молодежной политики. Нам важно не «догонять аудиторию» и вычислять ее запросы, когда ребятам исполняется 18 лет, а начинать работать гораздо раньше. И за это большое спасибо министерству просвещения, что мы имеем возможность вне образовательного процесса с ребятами эту работу вести. Если говорить о детском движении, то сегодня существует порядка 300 региональных движений, Российское движение школьников, «Юнармия», «Большая перемена», к которой в этом году присоединились 3,9 млн участников и педагогов. Наша задача поддержать инициативу ребят на объединение. Мне кажется, создание такого единого движения позволит масштабировать возможности, которые сегодня существуют и сделать их доступными каждому школьнику в нашей стране.
В новом движении место для себя смогут найти не только школьники от 6 лет и студенты, но и взрослые — родители и педагоги, которые возьмут на себя роль наставников. Такая модель взаимодействия и совместного созидания зарекомендовала в среде «Сириус». Об этом рассказала руководитель фонда «Талант и успех» Елена Шмелева.
Елена Шмелева
Руководитель, Образовательный Фонд «Талант и успех»; председатель, Совет федеральной территории «Сириус»
«Сириус» был создан в 2015 году по инициативе Президента России Владимира Путина. Мы сразу начали развивать проектную деятельность, организовали совместную работу с индустриальными партнерами, создали Ассоциацию школ партнеров «Сириуса». За прошедшие годы нам удалось создать очень много педагогических, методологических и технологических новшеств за счет того, что каждый месяц к нам приезжают заинтересованные в применении своего предметного знания школьники и педагоги. В партнерстве с ними, ведущими научными институтами и компаниями мы создавали не столько школьные, сколько реальные лаборатории. Спустя семь лет, мы видим, что эти разновозрастные команды успешно решают задачи, которые ставят наши индустриальные партнеры. А сейчас их уже почти 400.
Ольга Голодец
Заместитель Председателя Правления Сбербанка
Действительно, будущее начинается сегодня. От ребят, которые в зале, в том числе, зависит, сможем ли мы сегодня сделать новый технологический прорыв, который нужен нашей стране. В современном мире финансовая и цифровая грамотность необходимы каждому человеку. Уже более 80% молодёжи в возрасте от 14 до 21 года владеют собственными банковскими картами и используют финансовые онлайн-сервисы. Это новые возможности, которые в то же время, требуют ответственного отношения, знаний и цифровых навыков, управления личными финансами и кибербезопасности. Мы развиваем платформы и проекты, которые помогают человеку любого возраста получить доступные и проверенные знания в этих областях, сформировать востребованные профессиональные компетенции или запустить собственный бизнес при поддержке экспертов.
Этот тезис продолжила и заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева:
Татьяна Терентьева
Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом»
России удалось достигнуть лидерства в области ядерных технологий — мы № 1 в мире. Но сейчас это не только атомные технологии. Одна из наших миссий — высокие технологии на службу людям. Это, конечно же, ядерная медицина, новые материалы и вещества, развитие Северного морского пути и квантовые технологии, которые позволят, я уверена, сделать качественный скачок. Действительно, можно пытаться догонять, а можно обойти на повороте.
Итоги встречи было доверено подвести детям — победителю первого сезона «Большой перемены» Дмитрию Шину и участнице конкурса «Большая перемена» Виктории Мурза. Ребята согласились со мнением спикеров и удивили своими интересами и планами на жизнь.

Виктория Мурза рассказала, что увлекается промышленным дизайном и участвовал в Конкурсе идей, преображающих города в треке Арт-объекты, где предложила идею создать на базе Международного детского центра «Артек», объекта, который бы смог объединить все нации, народы и расы на территории лагеря, которые бы объединились для достижения общих целей и прямо на сессии десятиклассница получила приглашение от Сергея Кравцова презентовать проект в лагере мечты уже этим летом. А Дмитрий Шин поделился своим амбициозным планом восстановить идею, от которой отказались в мире еще на стадии зарождения самолетостроения.
Дмитрий Шин
победитель первого сезона «Большой перемены»
Я с пяти лет хочу стать пилотом гражданской авиации. Но, когда я пришел в «Большую перемену», я понял, что важно еще что-то создавать для этого мира, менять будущее и понимать, что в этом есть поддержка. И сейчас я понял, что мне нравится создавать самолеты. Я хочу возродить идею, которая затухла на заре авиации. И летать, и созидать. То есть, в команде разрабатывать новые самолеты и быть пилотом-испытателем. Я долго думал, реально ли это сделать. Хватит ли на это сил? Но, когда я летел от «Большой перемены» в рамках проекта «Больше, чем путешествие» на Сахалин, я понял, что мне нравится летать именно на российских авиалайнерах. Когда ты берешься за штурвал самолета и он полностью сделан в России. Я понял, что можно созидать именно на Родине. В этом плане есть множество идей, и я верю, что все это возможно реализовать!
Фото: Сергей Бобылев/фотохост-агентство ТАСС