7 000 000 000 рублей и Чебурашка
«Наша команда попала в финал отбора „РВК“ управляющего товарища венчурного фонда для поддержки перспективных образовательных технологий цифровой экономики. Выбранный в ноябре из двух финалистов победитель 10 лет будет формировать весь ландшафт образования и решать — каким образовательным проектам жить, а каким загнуться», — сообщила на своей странице в FB Мария Марьясова, основатель и генеральный директор акселератора в EdTech «Лобачевский», венчурный инвестор с 12-летним опытом.

Новость важна для всех игроков рынка образования. Речь идет не просто об одном из венчурных фондов. Во-первых, его объём составит 7 млрд рублей — достаточно большая сумма, чтобы возник вопрос о реальном контроле за ее освоением. Например, вряд ли кто-то хочет, чтобы российское образование постигла участь так и не взлетевшего поисковика «Спутник» — одного из самых громких за последние несколько лет кейсов, связанных с бесконтрольными инвестициями миллиардов бюджетных денег.

Во-вторых, есть риск, что управление может быть передано оператору, не имеющему достаточно квалификации в работе с EdTech, не понимающему специфики этого рынка. При этом на оператора ложится ответственность организовать инвестиции в 200 образовательных компаний, то есть, по сути, полностью сформировать рынок.
Мария Марьясова
Основатель и генеральный директор акселератора в EdTech «Лобачевский», венчурный инвестор с 12-летним опытом
Кто может поручиться, что поддержанная сотнями миллионов государственных денег программа по какому-нибудь ускоренному обучению не примитивизирует и не сбросит с корабля современности проверенные временем, качественные подходы? Кто проверит, что CEO проекта это вообще волнует? А крупные инвестиции автоматически сделают его альфа-самцом и лидером рынка.
По мнению Марии Марьясовой, никакой управляющий фонда не сможет в одиночку провести безошибочный отбор проектов. Эксперт предложила ряд шагов, которые необходимо предпринять, чтобы ситуация стала взаимовыгодной для всех причастных к рынку образования.
Мария Марьясова
Основатель и генеральный директор акселератора в EdTech «Лобачевский», венчурный инвестор с 12-летним опытом
Я считаю, что к этой деятельности должны быть привлечены все уважаемые эксперты в сфере образования. Например, вот как:

Шаг 1: Совет директоров АО «РВК» предлагает не только командам-финалистам, но и вообще всем заявившимся (взявшим ответственность за Дело) командам — выбрать лидеров и из них сформировать единую звездную команду.

Шаг 2: Объединенная звездная команда делает процесс отбора образовательных проектов на Инвестиционный комитет максимально публичным. Например, каждый проект подробно смотрят несколько уважаемых экспертов из образования и несколько экспертов венчурного рынка (чтобы была возвратность, а не благотворительность). Если больше половины одобрило, выводим на Инвестиционный комитет.

Важно: все талантливые и ответственные эксперты рынка смогут и поучаствовать в работе фонда на платной основе, и донести свое мнение, которое будет нельзя проигнорировать.

Умные коллеги подсказывают, что весь этот процесс прозрачного отбора с элементами общественной дискуссии легко можно организовать на одной из отечественных цифровых платформ по работе с проектами.

Шаг 3: Менторами фонда, держащими руку на пульсе, помимо Наблюдательного совета, взаимодействующих с управляющей командой, сделать главных инвесторов в образование, лидеров образовательного рынка и лидеров венчурного рынка.

Шаг 4: Сформировать Advisory Board в каждом портфельном проекте из числа лидеров образования.

Шаг 5 он же Результат: Мы получаем синергию всех существующих операторов в EdTech, коллективное строительство образовательного «Дома Дружбы» (привет Чебурашке).

Выйти из режима «мы делили апельсин, много наших полегло», не доставать плакаты в пользу нашей или конкурирующей команды, а совместно сконструировать формат общего Дела.
EdExpert будет следить за развитием событий и готов предоставить экспертам возможность выступить по теме.